重数量轻质量、重申请轻实施 一些企业创新为何变了味？

一些企业为应对考核而“创新”，致使成果质量不高，难以实际运用产生效益——

【创新在一线】多而不强 一些创新为何变了味？

本报记者 卢越《工人日报》

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有的企业对创新的理解不到位，陷入了为创新而创新的怪圈，一味追求数量，有的个人为考核、晋升而突击“创新”。与此同时，“重数量轻质量”“重申请轻实施”导致不少成果质量不高，只能躺在展台上，真正能运用产生效益的并不多。

我国已连续多年成为世界第一专利大国。根据世界知识产权组织日前发布的数据，我国国际专利申请数量再居榜首。与此同时，我国专利申请多而不强的问题备受关注。

近日，记者采访了多位拥有多项创新成果的企业一线员工。他们提到一个现象：实践中，有的企业对创新的理解不到位，存在为考核而创新的观念；一些专利质量不高，真正能实际运用产生效益的并不多。

有企业陷入为创新而创新怪圈

“有的企业陷入了为创新而创新的怪圈，一味追求专利数量，把专利跟创造力完全画上了等号。”航空工业陕飞部件厂铆装钳工赵平，向记者说起他观察到的这一现象。

作为生产一线的金牌蓝领、全国劳动模范，多年来，赵平不断创新工作方法，解决各种生产难题。他认为，在“为考核而创新”的观念下，“创新就变了味儿”。

米忠义是北方重工集团有限公司散料设备分厂车工、高级技师。他不仅技术本领过硬，而且爱搞创新，根据他的设计完成的加工工艺，为公司的新产品研发做出了重要贡献，被工友们称为“改进技术大王”。

谈到赵平观察到的这一现象，米忠义很有感触。他反问道：“这些年我搞的那么多技术革新，哪一项是为考核突击而做岀的？”

“在企业发明专利中，由工人在一线‘偶然’产生的占很大比例。”米忠义以自己的亲身经历举例说，“当时我们生产了一批部件，但生产过程中存在弊端，导致产品被退货。这激发我去改进加工工艺，发明了一种新装置，没想到大大提高了工作效率，也提升了产品质量。”

“技术革新是要工人在生产中去发现的，而不是靠考核出来的。”米忠义说。

当前，我国专利申请量每年超百万且连年增加。记者在采访中了解到，有的企业靠专利申请“撑门面”，有的个人为考核而突击“创新”，或将专利作为晋升加分的筹码。

在严格规范专利申请行为，提高专利的实际含金量上，国家知识产权局已有行动。2021年2月，该局印发通知，明确了11种不以保护创新为目的的非正常专利申请行为，指出“消除不以保护创新为目的的非正常专利申请行为”。

很多创新成果只能躺在展台上

数量多的同时，转化利用率低，是知识产权领域的“难言之隐”。国家知识产权局发布的《2020年中国专利调查报告》显示，我国国内有效专利转让率为4.4%。

“重数量轻质量”“重申请轻实施”的问题引起了国网冀北唐山供电公司变电运维室副主任李征的重视，他一直关注推动职工技术创新成果转化问题。2013年，李征带头成立劳模创新工作室，目前获得国家专利200余项，创造经济效益8000多万元。

作为全国人大代表，李征曾专门就职工创新成果推广转化调研了几十家单位。调研中他发现，一线职工研发的创新成果越来越多，但真正能够转化并推广应用的并不多，最终造成很多职工创新成果只能躺在展台上，并不能给企业带来实际效益，解决实际问题。

对此，李征分析，一些企业对初始创新成果数量要求较高，但对后续成果改进及推广支持力度不够，职工创新中重复创新现象较多，“一个好的职工创新成果达到能推广应用的程度，是需要不断改进的，然而目前很少有企业建立完善的职工创新成果推广机制”。

2020年，李征牵头成立了“唐山市公益劳模(职工)创新工作室联盟”，整合了唐山市各企业和高校的创新资源，采取产学研用合作机制，以“用”为出发点和落脚点，形成以企业为主导的成果转化利益共同体，减少技术创新的盲目性，缩短产品研发到商品化、市场化的周期。

关键在于企业应该如何考核

在赵平看来，比起按人头摊派专利数，通过项目牵引人才主动积极参与创新，才能形成正向激励。

“对于职工创新，不是说不能有考核，关键在于应该如何考核，以什么标准考核。”李征说，“比如，是考核专利的质还是量？”

李征建议，建立完善的企业职工创新成果转化考核机制，把职工创新成果推广转化率作为考核企业和企业负责人的绩效指标。

“比如在评职称时，把创新成果转化率设为权重加分项。如果创新成果没有应用转化，则权重加分项少。”李征解释说。

“如果完全没有考核，职工可能会产生惰性，不愿意创新。”中国一汽股份有限公司首席技能大师、正高级工程师齐嵩宇说，“但这种‘逼’着创新不是硬逼，而是去引导，告诉职工具体该怎么改进，怎么落地。”

20年前，齐嵩宇在生产中研发出电子漏焊监控器，这项成果用以监测困扰汽车行业的一项世界性难题——汽车点焊漏洞。经过不断试验改进，形成了“电阻点焊工艺质量自动监控技术”，获得2011年度国家科学技术进步奖二等奖。

如今，齐嵩宇手握30多个专利成果。“考核不是生硬的指标和机械的摊派，而是在引导和激励中积累经验，形成创新氛围。久而久之，职工就把创新当成了习惯。”回望自己的创新之路，他如是说。

“鼓励职工多出创新专利成果没有问题。”齐嵩宇指出，“企业真正要思考的是，数量上来后，下一步该怎么做。”

齐嵩宇进一步解释，从有的创新成果中可能会发现问题，企业就要针对这些问题，进一步对职工进行指导和帮助；可能多个班组围绕同一个问题提交了重复的创新成果，但这恰恰反映出该问题正是一个痛点，企业可组织进行专题攻关；可能有的创新并不会形成专利，企业对此要有容错机制，不扑灭每一个创新的灵感。

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